Uzmanı açıkladı: 2025 yılında firmalara 9 öneri
Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, 2025’te enflasyon düşüşünün süreceğini belirterek dört temel destek öne sürdü.
Tüketici Konfederasyonu (TÜKONFED) Finans Komitesi Lideri ve Ekonomist Dr. Selçuk Gülten de bu kurallarda iktisat dünyasında bulunan şirketlerin alması gereken tedbirler ve yapması gereken faaliyetleri şöyle özetledi.
“FİRMALAR ENFLASYONA NAZARAN DAVRANIŞ GELİŞTİRİYOR”
Selçuk Gülten, Ensonhaber’e firmaların iktisadın genel gidişatından etkilenerek çeşitli reaksiyonlar vereceklerini ve enflasyonun yükseldiği devirlerde firma davranışlarının değiştiğini ve yerleştiğini belirtti.
“FİRMALAR YİNE YAPILANIYOR”
Gülten, “Türkiye üzere uzun devir enflasyonla çaba eden ülkelerde firmalar kendilerini yüksek enflasyon devrine nazaran tekrar yapılandırmaktadırlar. Fakat enflasyon düşerken yapılması gerekenler genelde çok bilinmemekte, firmalar eski yüksek enflasyon alışkanlıklarını sürdürmeye çalışmaktadırlar.” diyerek açıklamalarını şöyle sürdürdü:
Şirketlerde beşerler üzere doğar, büyür ve ölürler. Sağlıklı bir şirket hayatı, şirketin de uzun ömürlü olmasına yol açar. Şirketin yapısının çeşitli vakitlerde denetim edilerek, dışarıdaki hava şartlarına uygun bir halde yenilenmesi, giydirilmesi faydalı olabilir.
Yeni duruma, enflasyon düşüşüne kendisini ayarlayamayan firmalar iflas yahut konkordato riskleri ile yüz yüze gelebilmektedirler. İşte 2025 yılında dezenflasyonist ortamda firmaların yapması gerekenler şunlardır:
ŞİRKETLERE 9 ÖNERİ
1- Bütçe hazırlamak: Ödeme planının ötesinde gelir ve sarfiyat kestirimlerini de içeren ayrıntılı bir planlamak yapmak kıymetlidir.
2- Maliyetleri Takip Etmek: Ölçemediğiniz bilgiyi yönetemezsiniz deyişinde olduğu üzere maliyetler fiyatların belirlenmesinde ve karın tespitinde en değerli kalemlerdir.
KREDİ VE BORÇLARDAN UZAK DURMAK
3- Kredilerden ve Borçlardan Uzak Durmak: Enflasyonun yükseldiği devirlerde borç yahut kredi alanlar avantajlı iken enflasyonun düştüğü devirlerde tam aykırısı düzgündür. Yatırımlar yahut işi büyütmek için zarurî değilse kredi yahut borç almayınız.
ZORUNLU OLMAYAN MALİYETLERİ KALDIRMAK
4- Verimliliği Arttırmak: Zarurî olmayan maliyet ve harcamaları ortadan kaldırmak, gereksiz nakliye ve taşıma süreçlerine son vermek, iş yerindeki tüm süreçlerin verimlilik odaklı tekrar planlanmasını gerçekleştirmek temeldir.
5- Stok İdaresi: Hammaddeye yahut ticari mallara bağlanan stokları fire, bozulma, miyadı dolma, modası geçme yahut paranın fırsat maliyeti üzere riskler nedeniyle düzgün yönetmek başarılı olmak için kuraldır.
KUR RİSKİNDEN KAÇINMAK
6- Kur Riski İdaresi: Rekabet üstünlüğü sağlayabilmek, finansal riskleri azaltmak emeliyle kur riskinden kaçınmak, gelirin elde edildiği para ünitesi ile hareket etmek değerlidir.
RİSKLERİ MİNİMİZE ETMEK
7- Alacak İdaresi: İşletmelerin mal ve hizmet satışlarından kaynaklanan alacaklarını faal bir biçimde yönetmeleri, riskleri minimize etmeleri firmanın bedelini de arttırmaktadır.
YAPAY ZEKA
8- Dijitalleşme ve yapay zeka odaklı yapılanma: Bilgisayar ve yazılım teknolojilerine gerekli yatırımlar yapılarak şirketin bilgilerinin her vakit ve her yerden takibinin yapılabilmesine uygun ortam oluşturulmalıdır.
SOSYAL MEDYA REKLAMLARI
9- Müşteri Sadakatini Arttırmak ve Yeni Müşteriler Bulmak: Toplumsal medya reklamları, şirketin web sitesinin güncellenmesi, müşterilere özel yaklaşımlar geliştirerek firma gelirlerinin sürekliliği üzerine çalışmalar yürütülmelidir.
